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人力资源

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青岛门萨全脑文化发展有限公司
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人力资源规划
人力资源部作为公司人才培养、输送基地,应紧跟集团整体战略规划,为公司各项工作开展做好准备。

从“人事”(管、卡、压)提高到“人力资源”(支持、服务、管理)
推行  人力资源业务合作伙伴  
1、HR要转换角色,从公司每年的规划目标、口号、文化、组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。
2、提高HR日常管理的专业化、标准化、信息水平化,降低处理事务性工作的时间。
3、建立信任,变被动为主动,多参加各部门的工作讨论,了解各部门业务特点业务结构及所处环境、背景,提供有针对性的服务。
4、提炼各部门“不规范”人力资源需求,准确把握其需求的本质,保质、保量、迅速满足各部门的需求。
5、通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升各部门的工作效率,工作业绩,成为其真正的合作伙伴。

作为人力资源部职员要从五个方面进行提高:
1、首先要有前瞻性的思考能力(想到)
2、资源整合并说出(方式)
3、学习和应变并做到(专业)
4、沟通并评估(标准)
实施推进(公正、公平)